西開電氣2021年工作會議召開後，各部門積極召開部門會議，貫徹落實公司工作會精神，總結經驗、剖析問題，聚焦年度目標任務，安排布置各項工作，以新形象、新作為、新業績，為建成世界一流智慧電氣係統解決方案服務商而奮力前行。

特高壓製造部

   一是生產方麵緊緊圍繞提高工作效能開展，利用好現有場地、人員，在確保產品裝配質量的同時提高產品出產效率。優化裝配流程。通過多輪次詳細寫實、分解裝配操作，減少不必要動作、重複動作，提高裝配效率；繼續推進精益生產，實現快速換產，提高試驗場地使用效率；計劃延伸管理，通過一體聯動計劃，拉動零部件成套，為節拍化連續流裝配提供保障；二是800kVGIS產品線主要工作是深入了解用戶需求和現場實際情況，明確產品改進方向並大力推進；持續開展工藝提升，按計劃推進國產零部件的研究和應用；加大新材料、新技術的研究力度；三是加強人員培訓和人才隊伍建設，加大一崗多能人才培養力度和車間內部人員流動。

超高壓製造部

總裝二車間

   一是動態管理裝配過程風險控製點，識別並協同產線工藝、設計，製定改善方案，持續開展質量提升工作，嚴格把好產品質量關；二是優化產線布局，平衡產線節拍，持續開展物流改善提升，堅持不懈推進標準化、準時化、節拍化精益生產工作；三是加快推進工藝BOM指導裝配工步工作，為車間MES係統建設打好基礎，積極推進車間裝配工作數字化轉型，提高產品品質和生產效率。

總裝三車間

智慧服務公司

   一是以存量產品運維為契機，緊抓存量在運產品的參數升級，為用戶提供升級係統解決方案，提高及延伸產品的可靠性，不斷優化產品服務工作，持續提升客戶體驗，拓展服務業務，取得更多訂貨；二是嚴控服務質量，開展“我安裝的產品我負責”、“我安裝的產品零放電”等係列活動，把好現場安裝質量關；三是對標行業領先k8官网登录，從服務過程、服務效率、服務成本等多方麵入手，以產品的安裝、運維等服務業務，促進EPC項目的開展，深化內部管理，壓控各項成本，打造公司的利潤中心。

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西開鑄造