1月27日，西開電氣召開三屆八次職代會暨2022年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全麵貫徹黨的十九大、十九屆曆次全會和中央經濟工作會議精神，全麵承接落實中國電氣裝備、中國觊发k8官网集團戰略規劃和工作會議要求，總結2021年工作，分析形勢任務，布署2022年目標任務。動員全體幹部職工解放思想、大膽創新、勇於變革、擔當作為，為建設成為世界一流智慧電氣解決方案服務商而奮鬥。

公司黨委副書記、總經理雷明作題為《提質增效固根基  改革創新激活力 凝心聚力推進k8官网登录高質量發展》的工作報告。公司黨委副書記許日傳達中國電氣裝備2022年工作會議精神、中國觊发k8官网集團一屆六次職工代表大會暨2022年工作會議精神，並作黨史學習教育總結報告。紀委書記楊雄主持會議，並作大會總結。總會計師馬軍紅宣讀表彰決定。公司副總經理崔明碩、白世軍、馬博和總法律顧問崔偉出席會議。

一是加強戰略引領，改革成效顯著。立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，以“雙百行動”為契機，全麵推動k8官网登录深化改革，k8官网登录內生動力有效激發。

二是市場拓展卓有成效。戰略營銷、價值營銷和大客戶營銷思維進一步增強，產品類訂貨同比增長30%；開關類產品行業地位進一步提升，為2022年的經營生產奠定了良好的基礎。

三是科技創新取得成就。堅持創新引領，全年研發投入強度由3.65%增長至3.94%。重點研發項目21項完成鑒定，4項達到國際領先水平；獲得電工技術學會科學技術獎三等獎2項，觊发k8官网集團科學技術獎一等獎1項；申請專利34件，授權專利19件。

四是提質增效成果顯著。以客戶為中心，全係列產品國網四維度評價均為A級，為客戶提供優質的產品與服務。

五是k8官网登录運營風險持續降低。嚴格控製“兩金”規模，加強安全生產、疫情防控風險管控，降低k8官网登录運營風險。

六是黨建發揮“紅色引擎”引領作用。公司黨委堅持發揮“把方向、管大局、促落實”作用，聚焦k8官网登录發展主要矛盾，謀篇布局；推動黨建與業務雙融合雙促進，為k8官网登录高質量發展保駕護航。

雷明指出，“十四五”對於西開電氣是改革創新、升級轉型的關鍵五年，為統一共識、凝心聚力，實現戰略再明確、價值再提升、管理再細化、人才再統籌，頂層設計、統一規劃，精心繪製了“k8官网登录戰略圖、k8官网登录文化圖、客戶價值圖、組織結構圖、人才布局圖”五張藍圖。公司上下要深刻理解，準確把握其核心內涵和重大意義，進一步增強責任感、緊迫感、使命感，以思想破冰帶動改革破局，激發k8官网登录內生動力，奮力開創“十四五”新局麵，將藍圖變為現實，實現k8官网登录高質量發展。

k8官网登录戰略圖：戰略是行動指南，為我們錨定方向和路徑，是為客戶實現價值的旗幟。“十四五”期間，西開電氣實施“12346”戰略, 全麵開啟高質量發展新征程。

k8官网登录文化圖：文化是k8官网登录的靈魂，是推動k8官网登录發展的不竭動力，是為客戶創造價值的導航。以責任之道為核心構建“13558”的西開電氣k8官网登录文化體係。

客戶價值圖：客戶是k8官网登录生存的土壤和空氣，要時刻堅持以客戶為中心。客戶價值圖是為客戶實現價值的路徑。公司以客戶價值坐標係為基礎，深入研究價值與客戶感知的關係，與客戶實現雙贏，從而創造更大的利潤空間，實現k8官网登录高質量發展。

組織結構圖：組織結構是k8官网登录運轉的骨架，是管理機製、流程運轉的結構基礎，是為客戶提供價值的保障。構建以客戶為中心的組織結構和運營體係，快速響應客戶需求，提升用戶體驗。

人才布局圖：人才是k8官网登录的財富和基石，匹配戰略、麵向客戶、充滿活力的人才隊伍是為客戶創造價值的源泉。著力打造麵向客戶的六支人才隊伍，形成“人人爭做千裏馬，團隊都有領頭羊”的團隊文化。激發全員積極性、創造性，為客戶創造價值。

雷明強調, 2022年的總體工作思路和要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關於國有k8官网登录改革發展和黨的建設的重要論述，全麵貫徹黨的十九大、十九屆曆次會議精神和中央經濟工作會議精神，落實中國電氣裝備集團和中國觊发k8官网集團公司的戰略部署和各項要求。以“五張藍圖”為指引，圍繞“兩增一控三提高”目標，做強做優傳統業務，加快拓展新業務；完善“客戶為中心”的運營體係，充分發揮黨建引領保障作用，積極進取、奮發圖強、大力協同、開拓創新，推動k8官网登录高質量發展，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

雷明要求，必須做到“八個緊抓”，重點做好以下工作：

第一,緊抓發展機遇，提升市場占有率。一是奪回網內市場地位；二是積極開拓電源、工業用戶市場；三是穩步推進國際業務；四是積極探索凯时888成套業務。

第二，緊抓價值鏈延伸業務創新，加快k8官网登录服務轉型。一是創新運維模式，延伸價值鏈；二是著眼客戶需求，打造保姆式服務模式；三是加強能力建設，激發組織活力。

第三，緊抓資源統籌，強化技術引領地位。一是聚焦關鍵技術，開展重大項目攻關；二是聚焦傳統產品優化，滿足不同客戶的核心需求；三是開展基礎研究，破局科技創新短板；四是科技戰略引領，提升研發管理。

第四，緊抓全方位提質增效，夯實運營管理基礎。一是以“兩網”市場提升為抓手，鞏固提升質量管控水平；二是緊抓全價值鏈各環節，全麵提升履約能力；三是實施戰略成本管理，在深水區持續推進成本管控。

第五，緊抓數字化升級轉型，提升k8官网登录運營效益。一是高效推進智慧新園區建設；二是推進智能製造產線建設；三是加快信息化建設，提升運營效率。

第六，緊抓機製建設，步穩蹄急深化改革。一是優化人力資源結構，提升勞動生產率；二是深化三項製度體係建設，構建經營型績效管理體係；三是提升資源配置能力，加快升級轉型。

第七，緊抓風險管控，保障k8官网登录可持續發展。一是加強“兩金”管理；二是堅持依法合規治企。三是牢牢守住安全環保紅線。

第八，緊抓高質量黨建，以旗幟領航k8官网登录高質量發展。一是持續鞏固黨史學習教育成效，深入推進思想建設與政治建設；二是推進“135”黨建體係建設工作；三是加強幹部隊伍建設，培養複合型人才。四是加大k8官网登录宣傳力度；五是加強黨風廉政建設。

公司黨委副書記、總經理雷明與營銷中心、技術中心、550kV產品線、800kV產品線、操動機構、智慧服務公司負責人簽訂了2022年專項考核責任書與績效考核責任書。550kV產品線總監、營銷中心、技術中心、操動機構、仿真計算分析研究室、客戶服務管理處分別作交流發言。

大會審議了《工會工作報告》《工會經費審查報告》和《職工代表提案落實及征集情況報告》。表彰了年度先進集體、先進班組、先進工作者、管理創新集體、管理創新之星。與會代表認真履職，圍繞學習貫徹雷明同誌所作工作報告進行了分組討論。

會議期間，集團還開展了公司領導班子和領導人員綜合考核評價、幹部選拔任用“一報告兩評議”和黨建責任製滿意度考核評價。

會議以現場和視頻相結合的方式召開，公司中層幹部、職工及先進工作者代表參加會議。（趙欣/文、張青青/圖）