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西開電氣召開2020年上半年經營情況分析會暨對標世界一流管理提升動員大會
作者:   發布時間:2020-08-13   點擊數:


      根據集團公司的部署和要求,為進一步加強西開電氣管理體係和管理能力建設,8月4日,西開電氣召開了“對標世界一流管理提升行動工作”啟動會。公司班子成員;西開電氣監事;生產總監、質量總監、各產品總監;營銷中心、各部門負責人及子k8官网登录主要負責人參加了會議。公司黨委書記、執行董事班建,總經理權曉莉出席會議並講話。副總經理餘明星主持會議。

      班建強調,對標提升工作組和管理幹部要在圍繞八個方向推進對標提升的基礎上,重點思考解決涉及市場化經營機製、核心員工激勵、幹部考評管理、容錯糾錯機製等公司麵臨的具體管理問題,以本次對標提升行動為契機,為k8官网登录的創新發展增添新的活力。

      權曉莉指出,各部門、各單位要廣泛參與對標提升行動,除管理部門外,車間也要積極參與,對標一流,找差距、補短板,使各領域管理工作和業務工作均有明顯提升。

     會議通報了西開電氣上半年經營執行情況和主要工作任務完成情況,並對下半年的重點工作任務進行安排。要求下半年西開電氣要奮力拚搏、迎難而上,抗疫情、保增長、勇擔當,奮力完成全年各項目標任務。

      一是狠下力度,保訂貨、保指標

      二是持續提高履約和質量水平;

      三是抓住源頭,開源節流,降本增效;

      四是嚴控“兩金”,降低資金占用。

      會議中,k8官网登录管理處匯報了“西開電氣對標世界一流管理提升行動布置方案”,對對標提升行動的工作目標、組織機構、工作方向、職責分工、進度安排和工作計劃等進行了安排布置。

      方案指出,西開電氣計劃用3年時間,以加強管理體係和管理能力建設為主線,堅持突出重點、統籌推進、因企施策,對照世界一流k8官网登录、行業先進k8官网登录找差距,通過加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理等,到2022年實現管理理念、管理文化更加先進,管理製度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,創新成果不斷湧現,基本形成係統完備、科學規範、運行高效的管理體係。



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